Unternehmensplanung und Reporting sind Grundlagen der laufenden Überwachung und der Erfolgsentwicklung. Wer auf Basis einer realistischen und fundierten Planung Abweichungen zur tatsächlichen Performance feststellt, ist auch in der Lage, mögliche Ursachen und adäquate Maßnahmen daraus abzuleiten. Nur so ist langfristig eine nachhaltige Steuerung der Unternehmensentwicklung möglich.

Investitionen in Gebäude, Maschinen und Fuhrpark führen zu einer mittel- bis langfristigen Kapitalbindungen. Auch Lagerbestände binden Kapital und können die Unternehmensentwicklung hemmen. Passende Finanzierungen und geeignete Förderungen tragen dazu bei, das finanzielle Gleichgewicht zu erhalten und die Entwicklung des Unternehmens zu fördern.

Unternehmenswachstum, Branchenveränderungen, Veränderungsbereitschaft oder die Frage nach der geeigneten Nachfolge sind nur einige Gründe, die zu einer Unternehmenstransaktion führen können.